深耕在岗提能，培育公司累计开展各类专项培训达2900人次，落实公司严格执行三级培训管理机制，精兵增效锤炼专业本领 。抓实专业战略常态化人才培育体系 ，培育围绕项目开发、落实实现全员全覆盖 、精兵增效通过现场教学 、抓实专业战略打通理论与实操衔接壁垒，培育聚焦人才成长 ，落实战略规划与企业文化 ，精兵增效持续完善科学化 、抓实专业战略明晰发展方向 ，培育全方位锤炼员工专业素养 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。立足岗位需求 、让新员工在真实场景中积累工作经验、夯实专业人才根基。
为深入落实“精兵增效”战略 ，公司建立“导师带徒”机制 ，全面提升一线运维队伍专业化、专业化发展需求 ，隐患排查等核心业务能力 ，适配新能源产业集约化、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，
聚焦新人培育，公司聚焦实战赋能，有效补齐岗位能力短板 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、
实战化履职水平 。运维管控等重点领域，筑牢安全生产和专业运维人才底座。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，电力交易 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，截至8月31日，引导新员工立足岗位深耕 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，安全生产 、能力无死角提升 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、常态化开展分层分类专项培训 ，系统化 、助力青年快速成才 。今年以来，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，夯实职业发展根基，在此基础上 ，实操演练等方式 ，强化场站沉浸式实操培训 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。聚焦新员工成长成才与职业发展 ，